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阿米巴经营模式:人人都是经营者

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培训对象:生产研发、销售、研发、财务、行政人事等

课程目标:1、建立与市场挂钩的核算机制; 2、培养有经营意识的人才; 3、全员参与经营 ?让员工获得物质丰富、精神充实 ; ?客户体会到质量上升、价格合理 ; ?股东感受到收益率高、持续 ; ?社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。

费用说明:

参加该课程可获取 38积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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阿米巴经营模式:人人都是经营者所有班级

广州 2019-07-24至 2019-07-24 3800元 陈扬名 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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阿米巴经营模式:人人都是经营者课程介绍

第 一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式

第 一节 阿米巴经营模式 是什么

◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵

第二节 阿米巴经营模式的时代特点

◆ 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维

第三节 阿米巴经营模式导入价值

◆ 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处

第四节 阿米巴经营模式实施标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志

第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力

第 一节 阿米巴哲学起源

◆ 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系

第二节 阿米巴哲学体系

◆ 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆

第三节 阿米巴哲学应用

◆ 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤

第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计

第 一节 阿米巴 单元划分

◆ 阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构

第二节 阿米巴组织构建

◆ 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式

第三节 阿米巴组织特点

◆ 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别

第四节 阿米巴资源划分

◆ 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀

第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算

第 一节 阿米巴 会计报表

◆ 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志

第二节 阿米巴 费用分摊

◆ 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊? 公共费用是否需要分摊?

◆ 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象

第三节 阿米巴 定价交易

◆ 阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营 理念:定价即阿米巴经营

第四节 阿米巴目标预算

◆ 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计

◆ 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解

第五章 阿米巴 运营管控 运营管控

第 一节 阿米巴 推进 组织 计划

◆ 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段

第二节 阿米巴 经营例会

◆ 阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目

第三节 阿米巴 运营提升

◆ 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法

◆ 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段

第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励

第 一节 阿米巴精神激励

◆ 阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制

◆ 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容

第二节 阿米巴物质激励

◆ 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型

第三节 阿米巴长提升

◆ 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位

◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养

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